5 raisons pour lesquelles la gestion de projet Agile est si importante

Logo doneAvec les organisations visant à créer des environnements de travail qui favorisent la flexibilité et la satisfaction des clients, il y a une foule de nouvelles techniques de gestion de de projet qui sont appliquées à divers projets dans les différentes industries. Une tendance forte est la gestion de projet agile, qui est basé sur des valeurs telles que la productivité, l'adaptabilité et la collaboration.

Puisque la gestion agile n'a pas ce type de structure formelle offerte par d'autres styles de gestion, elle repose sur un haut niveau de discipline interne et la coordination de l'équipe pour assurer la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise. Voici 5 bonnes raisons pour lesquelles la gestion de projet agile pourrait devenir une norme clé pour les futures pratiques de gestion.

Il augmente la vitesse d'accès au marché

La gestion agile consiste à faire des lancements précoces et réguliers. Si ce type d'approche bêta perpétuelle rend la stratégie si efficace, c’est parce qu'il se concentre sur l'obtention de revenus plus élevés de la livraison incrémentielle, aidant efficacement l'équipe à apporter rapidement un produit sur le marché.

À notre époque de changement perpétuel, ce qui amène un produit sur le marché le plus rapidement possible (une priorité dans de nombreuses industries et en particulier dans celles où la concurrence est forte et où le temps est de l'essence), c’est la gestion agile. Pourquoi ? Parce cela permet de lancer rapidement les premières versions et de capitaliser sur les commentaires laissés par les adaptateurs précoces dans le développement du produit.

Il permet la gestion des risques de qualité

En se concentrant sur les livraisons incrémentielles qui sont rendues visibles à l'équipe du produit au cours du processus de développement, la gestion agile permet de répondre rapidement aux risques potentiels du marché.

Grâce à cette visibilité, les gestionnaires sont en mesure de prendre des décisions critiques dès le début du processus de développement du produit. De ce fait, ils peuvent faire en sorte que l'équipe ait encore beaucoup de temps pour mettre en œuvre les principaux changements au produit qui sont prévus pour améliorer de façon significative ses performances sur le marché et ce, tous risques pris en compte.

Il permet de répondre rapidement aux changements de l'industrie

Les stratégies traditionnelles de gestion de projets échouent souvent à intégrer les changements qui permettraient d'assurer la satisfaction des clients. La gestion agile permet de mettre en œuvre ces modifications sans temps supplémentaire inutile. Cela permet aussi de lancer un meilleur produit et d'améliorer par conséquent la position de l'entreprise parmi ses concurrents. La gestion agile introduit un nouveau type de relation avec les clients, puisque l'interaction constante entre l'équipe et les clients. Ce qui élimine la hiérarchie organisationnelle et les procédures qui prennent du temps à promouvoir efficacement une incorporation rapide de nouvelles idées.

La gestion agile offre une approche d'équipe pour tous les projets

Au lieu de se concentrer sur les cycles de développement de produits longs, la gestion agile consiste à faire des cycles de développement de produits plus courts, afin d'incorporer des modifications supplémentaires au fur et à mesure, sans la nécessité d'investir des ressources importantes. Voilà pourquoi les équipes impliquées dans les projets agiles sont capables de changer leur champ d'application à un rythme très rapide, de communiquer constamment avec les intervenants et les clients afin d'assurer une réception en temps opportun des commentaires et de l'instruction.

Il est flexible

Comme prévu, l'essence de la technique de gestion agile est sa flexibilité inhérente. Les stratégies de gestion traditionnelles nécessitent un processus initial de spécifications pour assurer que le projet ne se développe pas à l'infini. Cette approche freine efficacement l'innovation, car elle ne permet pas de modifications de projet facile. En gardant le projet au minimum indispensable, ou si vous préférez au cahier des charges du projet, les gestionnaires perdent sur les avantages du changement.

Le développement agile offre une perspective complètement différente sur ce problème, car il embrasse le changement et ne colle pas à une échelle de temps et d’un cahier des charges fixe. Au lieu de cela, la gestion agile prend le projet tel qu'il évolue et que le produit se développe. Naturellement, la gestion agile ne peut être employée que lorsque les acteurs concernés comprennent l'idée et sont en mesure d’accepter de nouveaux champs d'application du projet.

Ces 5 caractéristiques de la gestion agile sont simplement tenues d'aider ce style de gestion à se répandre parmi les gestionnaires à travers le monde et de forcer le changement des pratiques de gestion standard dans les années à venir.

En terminant, puisqu’à la lecture de ce texte vous vous êtes probablement demandé quel est le gestionnaire de projet que nous utilisons chez Joomla Montréal, j’ai le plaisir de vous annoncer que c’est Done, www.doneapp.com

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Erik Villeneuve

Pourvu d'une solide expérience en marketing, je suis entré dans l'univers du Web en 1999. Après quatre années à promouvoir les ventes de sociétés oeuvrant dans le domaine des nouvelles technologies, j'ai fondé la sociétél en 2006. En tant que travailleur autonome au départ, j'ai dû occuper tous les postes : designer, intégrateur, codeur, formateur, administrateur et relationniste.

Aujourd'hui, je dirige Joomla Montréal avec une équipe solide offrant expertise et savoir-faire à sa clientèle.

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